【创始人】关于美邦的升级之路 创始人周成建提了三个“绝不”

    关于美邦的升级之路 创始人周成建提了三个“绝不”

“服装是一针一线缝出来的，要有这个耐心，才可能最终被消费者认可。”4月18日，美邦创始人周成建在美特斯邦威第三届品牌升级品鉴会上语重心长道。

确实，服装这一行，需要的不仅仅是一个时尚梦，更需要有坚毅的耐力。谁能坚持到最后，谁才是这场时尚马拉松的佼佼者。

过去23年，有多少服饰品牌折戟沉沙，又有多少品牌半路出家，只因禁不住市场的考验，又或是逐利资本。

而美邦，作为国内首批休闲服领跑者，从1995年成立至今，经历过独占鳌头的风光，也遭受了业绩和库存的冲击，如今依旧活跃于服饰市场，和他那“不走寻常路”的自身基因有很大关系。

“做别人做过的事，那就没意思了”

时间推移至去年7月18日，周成建宣布旗下metersbonwe主品牌将由单一休闲风格锐变为5大风格，即休闲风的newear、潮流范的hystyl、都市轻商务的nōvachic、街头潮趣的mtee和简约森系的aself。

而这一举动在国内服装市场也是极少见的，投资或收购才是圈内惯用的方式，毕竟见效快又相对轻松。但对14岁就开始做裁缝的周成建来说，手把手带起来的品牌才最有感情。“做别人做过的事，那就没意思了。”

从1裂变成5，注定要付出更多的努力与艰辛。一年多的时间中，美邦投入了巨大的精力研究年轻目标消费群体，并做出精确的消费者画像，力图从个性、圈层、喜好等各个维度了解当今的年轻人的生活态度和时尚偏好。周成建本人更是亲自走访了百余个动车、机场能到达的市场，及时了解一线情况。