【创始人】黎万强二进二出与雷军的两次自救

    黎万强二进二出与雷军的两次自救

黎万强二进二出与雷军的两次自救划重点：11月29日下午，小米集团进行了新一轮人事任命，联合创始人黎万强因个人原因离职，改任高级顾问。

阿黎带领miui、小米网（小米销售与服务体系）、小米品牌市场体系等多项业务持续开荒，在商业模式验证执行、企业文化及品牌建设等多个领域，都作出了不可磨灭的贡献。

”雷军还在个人朋友圈表示，希望“阿黎从此彻底放飞自我，快意人生。

”黎万强是小米的核心联合创始人之一，小米创业时那锅著名的小米粥，就是黎万强老爸凌晨五点摸黑起来煮的。

雷军曾回忆，2009年年底，黎万强离开金山后找到他，说想去玩商业摄影。

2010到2012年，黎万强负责miui整体研发、设计和运营，2011年组建小米网，负责小米手机的运营、营销、服务、电商、物流等业务，其间，还创造了包括f码、米粉节、手机控等等与小米相关的热词。

系统、硬件和电商平台被认为是小米互联网模式的三个必要条件，而一手打造了miui和小米网的黎万强可谓功不可没。

在这本于2014年8月出版的书中，黎万强讲述了小米创业几年间的故事，并和盘托出自己总结的“参与感三三法则”：三个战略：做爆品，做粉丝，做自媒体。

三个战术：开放参与节点，设计互动方式，扩散口碑事件。

2014年前后正是小米互联网手机模式的鼎盛时期，《参与感》很快成为业内学习小米模式的必读书目，并在随后取代了雷军“专注、极致、口碑、快”的互联网模式七字诀，成为外界提及小米时的高频词汇。

2015年，小米没有实现每年一轮的融资，也没有一年一度的小米手机发布，而以往4年，小米1代、2代、3代、4代手机每年都能如约而至。

2015年11月底的小米年度发布会上，雷军首度在公众面前泪流，“在经历了两个多月的寻找之后，我们终于找到了这句话：我所有的向往！

据媒体报道，黎万强有段时间在北京顺义的家中，反复地看梭罗的《瓦尔登湖》和瓦茨的《心之道：致焦虑的年代》，还自驾去了一趟云南，拍照、发呆、思考人生，就像个文艺青年一样。

在顺义的温榆河边，黎万强意外地发现，把花与草地倒过来看，竟然可以组成一个星空，他干脆拍摄了几万张同系列的照片，最后精心挑选出了23张，举办了一场“花与树的星空”主题影展，顺便公开谈论和反思了他的中年危机。

在影展之前，黎万强即将回归小米的传言就一直不断，而在那次影展上，他略显突兀的回应称，“最近有很多传言，但这里我要告诉你们一个消息，年底，我要回到小米。

对于小米面对的挑战，黎万强当时对《财经》杂志表示，这一年小米最大的变化，是挑战变大，节奏加快，不管是输出还是输出之后的缓冲期都变短了。

“近10年征程，感谢雷总，感谢小米并肩作战过的兄弟们，感谢所有媒体朋友、合作伙伴的抬爱和支持，还有天南海北给过我建议和鼓励的米粉朋友！

”雷军的两次自救经历了2015年的低谷后，雷军在2016年进行了一系列调整，除了人事方面召回老将黎万强，他还出任中国区总裁，亲手抓过供应链和手机业务。

据《深网》统计，今年以来，小米已进行了至少13次组织架构或人事调整。

5月17日，小米发布新的组织架构调整和人事任命，雷军出任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理，前任总裁王川则转任大家电业务部总裁。

6月18日，雷军在一场小米内部的闭门干部动员会上，提出要把握住5g，用“iot+双品牌”的战略，三年决胜中国市场。

雷军解释，明年是小米5g业务的冲锋年，也将是小米推动“手机+aiot”的关键年，小米需要更强有力的集团管理支撑，需要干部轮岗机制持续带来的组织革新活力。

雷军的此次人事调整具体如下：1.林斌担任集团副董事长，并继续兼任手机部总裁，向ceo汇报。

2.王翔晋升集团总裁，负责集团职能平台，并协助ceo负责集团运营，向ceo汇报。

3.周受资出任国际部总裁，向ceo汇报。

4.卢伟冰出任中国区总裁，继续兼任redmi品牌总经理，向ceo汇报。

5.何勇晋升集团副总裁，负责政府事务部、行政部和区域拓展部，向集团总裁王翔汇报。

6.联合创始人黎万强因个人原因离职，改任高级顾问。

7.高级副总裁祁燕因个人要求正式退休，改任高级顾问。

此次调整中，周受资和卢伟冰两位年轻高管均得到升职，而像黎万强这样的联合创始人则被“杯酒释兵权”，逐渐退居幕后或离职。

截止目前，小米的8位联合创始人（雷军、林斌、黎万强、周光平、刘德、洪锋、黄江吉、王川）中的3位（黎万强、周光平、黄江吉）已离开公司，而除雷军外的其余四位联合创始人中，仅有大家电业务部总裁王川负责具体业务。

卢伟冰年初加入小米后，经历了小米双品牌战略调整期，其负责的redmi品牌旗下红米k20等多款手机销量可观。

内部人士告诉《深网》，“卢伟冰加入小米后融入得非常好，微博风格也越来越“小米化”，雷总对他非常信任。